Počas celej jesene mali čitatelia Hospodárskych novín možnosť pravidelne čítať rozhovory s niektorými investormi z Klubu podnikateľských anjelov Slovenska. Vyberáme niekoľko ich myšlienok.
Michael Rostock Poplar: Slovákom chýbajú globálne ambície
"Jeden Eset, jeden Soitron a jeden St. Nicolaus na celé Slovensko je zúfalo málo."
"Všade je to rovnaké – naivita, neschopnosť pochopiť zákazníka, prehnané predstavy o svojej vlastnej genialite, predstava, že externý investor nie je potrebný, pretože to všetko zvládnu sami či v neposlednom rade neschopnosť sa rýchlo a správne rozhodovať."
"Čas a peniaze sa v tomto prípade nesmú oddeľovať a je nutné investovať oboje. Skôr mám tendenciu hovoriť, že investujem do ľudí, ktorí vedia, čo chcú a sú inteligentnejší a pracovitejší ako som ja. To znamená, že sa snažím pomôcť, keď sa ma pýtajú, než aby som hral rugby vo firme, ktorá tancuje podnikateľský balet."
L. Kossár: Je úžasné niekomu zmeniť život
„Platí pravidlo, že keď si nevieš nájsť cestu k investorovi, tak niečo robíš zle. Málo sa pýtaš, málo hľadáš a možno sa vzdávaš príliš skoro. V Silicon Valley platí, že je samo osebe úspech, keď ľudia získajú u investora termín na rozhovor. Fungujú na základe odporúčaní, lebo tých nápadov je kvantum. Človek má potom 30 minút až jednu hodinu na to, aby zaujal investora.“
„Podľa mňa je fantastické mať možnosť podporiť realizáciu projektov, ktoré môžu niekomu zmeniť život. Ak sú takéto projekty úspešné, nielenže vytvárajú nové pracovné miesta, ale taktiež robia dobré meno svojej krajine, pôsobia motivačne a stimulujúco najmä na kreativitu mladých ľudí.“
„Mám investície v oblasti cloud computingu, geolokačnej technológii, ako aj v dizajne a výrobe.“
P. Konštiak: Firmu som si postavil na hlade po tovare
„Mám 22-ročné skúsenosti s podnikaním, začínal som ako „one man show“ a dnes máme 200 zamestnancov. Počas svojho podnikania som si prešiel rôznymi turbulenciami, vládami, zmenami zákonov, prechodom na euro. Myslím si, že viem posúdiť, čo je a čo nie je dobrý projekt.“
„Ľudia majú naivné predstavy o podnikaní. Ich myšlienkou je, „že si otvorím kaviareň a chcem na ňu peniaze“. Takýto biznis však nie je zaujímavý pre biznis anjela. Okrem toho mnohí hneď vidia zisk. Ten je dôležitý, ale nie vo fáze prípravy projektu. Je nutné nájsť medzeru na trhu v akejkoľvek oblasti. Tiež nemajú dostatočné znalosti o ekonomike a podceňujú marketing.“
"Cieľom biznis anjela nie je ukradnúť nápad, ale poradiť s tým, že sa rady môžu časom vrátiť aj s úrokom."
M. Maisner: Slováci sú rovnako kreatívni ako Nemci či Francúzi
„Pozícia biznis anjela logicky vyplynula z mojej práce, keď sa ľudia na mňa začali obracať s prosbou o pomoc. Nápady majú veľakrát dobré, no zväčša ide o stôl s tromi nohami. Mladí podnikatelia potrebujú niekcho, kto by im ukázal chyby, na ktorých môže ich projekt stroskotať, potrebujú nasmerovať a je nutné, aby sa s nimi bavil niekto na rovinu a so záujmom o vec. No musia si byť vedomí toho, že nejde o charitu, ale musia investíciu vrátiť.“
J. Ďurkovský: Svojim ľudom som pomohol s biznisom
„Inšpirovala ma aj pozitívna skúsenosť s našimi zamestnancami, ktorým sme pomohli, aby si odštartovali vlastný biznis a stali sa tak úspešní.“
„Geniálne myšlienky sú často veľmi jednoduché, no potom prichádza kopec driny.“
„Každý podnikateľ zvažuje mieru rizika a potenciálnej návratnosti alebo zisku. Projekt biznis anjelov je postavený na tom, že začínajúci podnikateľ musí tiež znášať primeranú mieru rizika. Ak predpokladám, že takýto podnikateľ je kapitálovo slabší, tak hranica investovania je obmedzená začínajúcim podnikateľom. V každom prípade neodporúčam, aby mladý podnikateľ začínal s vysokými sumami.“
„To je jednoduché: čím väčšia suma, tým väčšie riziko. Viete si predstaviť neskúseného hráča pokru, ktorý ihneď začne hrať vabank? V podnikaní je veľké množstvo rizík, stačí len malá chyba a aj dobrý nápad je pochovaný. Je lepšie, ak sa produkt overí na trhu v malom, vychytajú sa mu chyby, a až potom začne zahlcovať trh.“
Zdroj úvodného obrázka: sxc.hu