Klub riadenia
Klub riadenia je platforma na poskytovanie informácií a skúseností o moderných prístupoch v riadení firiem, výmenu skúseností a názorov na riešenie problémov riadenia firmy, získanie inšpirácie pre riešenie problému v riadení firmy. Je určený pre mladých podnikateľov.
Garant: Rudolf Lukačka, dlhoročný úspešný podnikateľ dnes činný najmä ako biznis kouč, pomáha iným ostať nad vecou. Za 14 rokov vybudoval firmu Elas s.r.o, s obratom 2,1 mld SKK. Začal podnikať preto, lebo mu vo veku 42 rokov zamestnávatelia priradili nálepku „starý“. Po niekoľkých rokoch podnikania uskutočnil v roku 2003 najväčší predaj v oblasti IT na Slovensku. V roku 2004 bol nominovaný na IT osobnosť roka. Tvrdí, že byť za vodou nie je o leňošení, ale o potrebe byť užitočný...
Do Klubu riadenia budú zapojení aj ďalší podobne úspešní podnikatelia ako je Rudolf Lukačka. S mladými podnikateľmi sa podelia o skúsenosti, životné zvraty a dôležité rozhodnutia, ktoré majú za sebou a tiež o ponaučenia, ktoré pomôžu mladým podnikateľom pri budovaní ich firiem.
Miestom konania: Pálffyho palác, Zámocká 47 v Bratislave
Účasť na podujatí je pre asociovaných členov Združenia mladých podnikateľov Slovenska bezplatná.
Témy Klubu riadenia
| Téma | Hosť |
| Kedy môžeme rozmýšľať o rozvoji biznisu | Michal Blažej (Lighting Beetle s.r.o.) |
| Prví zamestnanci v mojej firme | Ján Lunter (Innovatrics) |
| Ako motivovať zamestnancov a vytvárať ich vzťah a lojalitu k firme | Martin Hrehovčík (Market Vision s.r.o.) |
| Tajomstvo úspechu v podnikaní | Petra Marko (Extravadansa), Lenka Bartošová (reklama BARTOŠ, s. r .o.) |
| Úspešné podnikania aj za hranicami Slovenska | Peter Horňák (Soitron, a.s.) |
| Spoločníci vo firme. Problémy alebo pridaná hodnota? | Vladimír Šikura (Soitron, a.s.) |
| Vzťahy so zákazníkmi. Kľúčový faktor pre rozvoj obchodu | Marek Zajíček (SAS Slovakia, s. r. o) |
| Spoločníci vo firme. Problémy alebo pridaná hodnota? |
Úspešné podnikania aj za hranicami Slovenska |
| Tajomstvo úspechu v podnikaní | Ako motivovať zamestnancov a vytvárať ich vzťah a lojalitu k firme |
|
|
|
| Prví zamestnanci v mojej firme | Kedy môžeme rozmýšľať o rozvoji biznisu |
|
|
